Audit d'acquisition, due diligence - Saint Martin, Marigot, 97

Audit d'acquisition (ou due diligence) : présentation

L’audit d'acquisition (ou due diligence) a pour but de permettre à l’acquéreur de rétablir la symétrie d’information et d’apprécier tous les risques susceptibles d’affecter sa décision d’investissement. En d’autres termes, il doit assurer au cédant qu’il fait son investissement en connaissance de cause.

Mission d'audit d'acquisition

L’audit d'acquisition est un audit comptable et financier. Il est destiné à assurer au cessionnaire potentiel, que les comptes présentent un certain degré de fiabilité (aspect comptable) et que la situation financière de la société est conforme à celle annoncée par le cédant. Sur l’étendue des travaux, il dépasse le cadre d’une mission d’audit légal (commissariat aux comptes) en y apportant souvent une dimension critique notamment sur les aspects opérationnels. Cet audit économique de l’entreprise comprend aussi bien l’aspect stratégique de l’entreprise que ses résultats financiers, ou encore l’état de l’outil de travail…

La mission d'audit d'acquisition consiste, en fonction de l'activité de l'entreprise, a examiner principalement :

• les coûts relatifs au matériel et à l’outil de production en général (entretien, investissements, renouvellement…),
• les derniers bilans comptables, liasses fiscales et autres rapports de commissaires aux comptes,
• le matériel lui-même, son obsolescence, son adéquation avec les impératifs de production et les objectifs du plan de reprise,
• le maintien des concours bancaires après cession, le taux d’endettement de l’entreprise,
• la saisonnalité de l’activité, l'état de la concurrence,
• les subventions accordées et leurs clauses de reversement,
• les détails du chiffre d’affaires par individu, et par service,
• l’impact de la perte éventuelle des "hommes clés" de l'entreprise,
• la composition du chiffre d’affaires client par client, les performances économiques des principaux clients,
• le volume des impayés,
• la non-qualité et son impact sur la production,
• les évolutions prévisibles du marché, les mutations technologiques ou les évolutions de la réglementation,
• la dépendance à l’égard d’un fournisseur, d’une matière première.

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